他们不参与公司的生活他们不知道总部发生了什么 他们并不总能收到来自管理层的明确而及时的反馈。即使在公司工作 年后远程员工也可能不会访问总部。 为了降低新员工裁员的比例卡巴斯基实验室为远程专家创建了一个入职系统。 入职培训的目的是培养员工的必要技能向他们灌输有效团队合作所必需的行为规范。 关键的入职计划是为卡巴斯基实验室所有新经理推出销售学院。 培训分为 个部分 具有强大技术背景的人沉浸在产品和解决方案的细节中 销售经理接受过产品主能力培训。在用户级别解释好处以便专家可以用简单的术语向客户解释产品。
相关课程 人力资源和招聘 公司激励管理 人力资源主管 外包 公司 多名员工 了解更多 人力资源和招聘 人力资源经理 人才招聘主管 了解更多 销售培训同时包含多个不同格式的模块。这些是培训业务模拟和电子学习计划。课程为期六个月。 为每位员工制定个人发展计划并监控进度。在训练过程中遵循以下规则 图标 你不能让人们的信息过多 马耳他 WhatsApp 号码列表 即使是在高科技生产方面 在新人加入公司之前所有关键文件和权限必须集中在一个地方并确保它们很容易找到 定期更新经理使用的材料。 来自 个宏观区域和 个国家的 名员工参加了销售学院的试点启动。几乎每个人都高度赞赏教育计划的质量并决定继续为公司工作 入职不仅是培训也是向团队介绍新员工。
为此卡巴斯基实验室组织了一场特别的欢迎活动它在公司位于莫斯科的总部举行。 欢迎来自公司运营所在地区的初学者参加。第一次会议汇集了来自 个国家的 名员工。员工发现这样的聚会既能激励人心又很有用。 公司计划定期召开会议。 入职实践表明 图标 人们需要个性化的方法。告诉新人公司的近期目标和使命在入口处分享你的期望。 不断激励和鼓励员工。特别是如果他们是销售经理。 提供导师或伙伴来帮助员工是一种很好的做法。他会为您提供最新信息向您介绍公司的工作细节文化和传统反馈对远程员工很重要。